1、信任是降低成本的直接辦法

彼此(ci)間(jian)的(de)信任(ren)關系對企(qi)業(ye)的(de)良(liang)性發展而言，尤為(wei)重要。所以(yi)說(shuo)企(qi)業(ye)主如何學會抓大放小，掌握好信任(ren)的(de)一個(ge)度的(de)問題(ti)，才便于節約你的(de)用人成本。

2、用“好人”與“用好”人

那(nei)什么(me)是(shi)用(yong)“好(hao)人(ren)”呢?對(dui)(dui)(dui)于(yu)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)關鍵部門，如(ru)財務、研發、銷售等(deng)，因牽扯著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心機密，在用(yong)人(ren)上應該(gai)優(you)先考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)道德素(su)養(yang)與職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)操(cao)(cao)守(shou)。首(shou)先，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主與員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)合作上很(hen)(hen)難(nan)說不(bu)出(chu)現矛盾和(he)(he)摩擦，分(fen)分(fen)合合、人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)流動(dong)(dong)是(shi)再(zai)平(ping)常(chang)不(bu)過的(de)(de)(de)(de)了，不(bu)管是(shi)誰的(de)(de)(de)(de)過錯，員(yuan)工從自身角(jiao)度肯定會(hui)(hui)有(you)(you)所怨恨(hen)，不(bu)一(yi)定會(hui)(hui)很(hen)(hen)理(li)性(xing)地處(chu)理(li)問(wen)題，如(ru)果(guo)難(nan)收(shou)住(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)道德底線，很(hen)(hen)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)做出(chu)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)利(li)的(de)(de)(de)(de)舉動(dong)(dong);其(qi)次，競爭對(dui)(dui)(dui)手肯定會(hui)(hui)想了解對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)一(yi)手資料，有(you)(you)效、準確(que)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息都是(shi)從對(dui)(dui)(dui)手內部獲得，如(ru)果(guo)一(yi)個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)操(cao)(cao)守(shou)有(you)(you)問(wen)題，再(zai)加(jia)上利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)(dong)，很(hen)(hen)難(nan)講(jiang)不(bu)出(chu)賣(mai)自己公司的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi);三，對(dui)(dui)(dui)于(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)正常(chang)流動(dong)(dong)和(he)(he)跳槽，肯定是(shi)會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，牛津管理(li)評論消息：以有(you)(you)利(li)于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，這個時候(hou)，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)操(cao)(cao)守(shou)和(he)(he)品德，員(yuan)工有(you)(you)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)把原企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)情況和(he)(he)資源透露給新加(jia)入的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，這樣勢必會(hui)(hui)給原企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)造成一(yi)定的(de)(de)(de)(de)損(sun)害。所以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主在選(xuan)擇(ze)關鍵部門負責人(ren)時，除考(kao)慮(lv)業(ye)(ye)(ye)(ye)務技能(neng)(neng)外，不(bu)得不(bu)把職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)操(cao)(cao)守(shou)和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)道德放在較為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)因素(su)來考(kao)量，這就是(shi)要用(yong)“好(hao)人(ren)”!
那(nei)什么又(you)是(shi)(shi)“用(yong)好(hao)”人(ren)呢?每個企(qi)業(ye)肯定不乏的(de)(de)人(ren)才和精英，如何利用(yong)好(hao)這些(xie)人(ren)，大限(xian)度地(di)(di)(di)發揮(hui)其能力和潛能，為企(qi)業(ye)大化地(di)(di)(di)創(chuang)(chuang)造價值和利潤，是(shi)(shi)每個企(qi)業(ye)主考(kao)(kao)量(liang)、同時(shi)又(you)是(shi)(shi)難(nan)把(ba)握(wo)的(de)(de)問題。處理好(hao)了，是(shi)(shi)持久有效地(di)(di)(di)降低成本的(de)(de)辦法;處理不好(hao)，會給企(qi)業(ye)的(de)(de)發展帶來嚴重的(de)(de)影響。因此(ci)建議應從以下幾(ji)個方面考(kao)(kao)慮：寬松(song)的(de)(de)創(chuang)(chuang)作和思維空間(jian)，盡可能地(di)(di)(di)發揮(hui)其主觀能動性;盡可能遠離人(ren)事斗爭(zheng);人(ren)文關懷;學習和晉升(sheng)機會;合理的(de)(de)獎(jiang)勵機制。

3、和員(yuan)工建(jian)立起的(de)應(ying)是合作關系

其實談到這(zhe)(zhe)個問題，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)似乎都明白這(zhe)(zhe)個道理(li)，但鮮有(you)人能真(zhen)正做到。在(zai)談及老板(ban)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系時，雙方都會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)雇(gu)傭和(he)(he)被雇(gu)傭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系，這(zhe)(zhe)似乎是(shi)(shi)(shi)常理(li)，不能說它(ta)錯(cuo)，但從一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)講(jiang)，又(you)不盡正確。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)發展、要(yao)壯大，單有(you)“我給錢你(ni)(ni)干活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狹(xia)隘想(xiang)(xiang)法肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)行不通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)壯大，要(yao)持續發展，這(zhe)(zhe)就要(yao)求你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不是(shi)(shi)(shi)簡單地打(da)工(gong)(gong)(gong)賺錢，而是(shi)(shi)(shi)真(zhen)正融入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益休(xiu)戚相關(guan)(guan)(guan)，珍惜現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位。我想(xiang)(xiang)沒有(you)一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)喜歡跳槽、喜歡漂泊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其實，對(dui)于一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來講(jiang)，穩定(ding)是(shi)(shi)(shi)多(duo)么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)，特(te)別是(shi)(shi)(shi)在(zai)物價(jia)飛漲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代，誰都怕丟掉(diao)一(yi)個相對(dui)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“飯碗”，誰都想(xiang)(xiang)在(zai)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)做到退休(xiu)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道珍惜，而很(hen)多(duo)老板(ban)在(zai)處(chu)理(li)此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)融入企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)中，往往是(shi)(shi)(shi)高高在(zai)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)，橫(heng)挑(tiao)鼻子豎挑(tiao)眼，骨子里或(huo)多(duo)或(huo)少地充滿對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輕視，認為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不過是(shi)(shi)(shi)個打(da)工(gong)(gong)(gong)者。如果你(ni)(ni)能調整好心態(tai)，以(yi)一(yi)種合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)去(qu)和(he)(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)處(chu)理(li)彼(bi)此間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系，你(ni)(ni)會(hui)(hui)發現很(hen)多(duo)事情(qing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)以(yi)一(yi)種更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)去(qu)愛護你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，會(hui)(hui)真(zhen)正當成自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)，去(qu)付出、去(qu)努力，會(hui)(hui)為你(ni)(ni)更(geng)多(duo)地創造價(jia)值。

4、別怕你的員工賺錢(qian)

十個老(lao)板九個怕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)賺(zhuan)到錢，這(zhe)句話一點不(bu)為過(guo)，但老(lao)板很少能理性看待員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)賺(zhuan)錢這(zhe)個問題。讓我們先來看看，出(chu)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)賺(zhuan)錢的(de)(de)情(qing)況大概有兩種(zhong)：其(qi)一，公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)效益好，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)績(ji)好。其(qi)二，因公(gong)司(si)在(zai)制定業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核政策(ce)時失誤，造成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪酬與企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)成比例。像一種(zhong)原因，我認為是(shi)正常(chang)的(de)(de)，也是(shi)應該的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)待遇的(de)(de)提升肯定是(shi)和企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)和效益成正比的(de)(de)。而(er)出(chu)現(xian)二種(zhong)情(qing)況就(jiu)是(shi)決策(ce)層的(de)(de)原因了。其(qi)實，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資高(gao)，說(shuo)明(ming)他業(ye)(ye)(ye)績(ji)好，說(shuo)明(ming)公(gong)司(si)賺(zhuan)取的(de)(de)利(li)潤(run)更高(gao)，工(gong)(gong)(gong)資只不(bu)過(guo)是(shi)按比例的(de)(de)提升，并(bing)沒(mei)有損害公(gong)司(si)的(de)(de)收益。所以(yi)要(yao)想讓銷售額有所增(zeng)加(jia)，除公(gong)司(si)在(zai)產(chan)品、市場(chang)上下足功夫之(zhi)外(wai)，關(guan)鍵一點還是(shi)發(fa)(fa)揮人的(de)(de)作(zuo)用，調(diao)動(dong)人的(de)(de)積極性。而(er)調(diao)動(dong)的(de)(de)好辦(ban)法就(jiu)是(shi)通過(guo)增(zeng)加(jia)收入來實現(xian)，這(zhe)種(zhong)增(zeng)加(jia)當然是(shi)要(yao)通過(guo)業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)提升來實現(xian)的(de)(de)。

客戶服(fu)務熱線：如果您對以上糖果鐵盒感興趣或有(you)疑問，請(qing)點擊聯系(xi)我們(men)網頁右側的在線(xian)客(ke)服，或致(zhi)電：，麥氏罐業——您全(quan)程貼心(xin)的采購(gou)顧問。