1、 樹立人本管理精神

人(ren)(ren)(ren)本管理是相對于物本管理而(er)言的(de)(de)，它重視人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)因(yin)素，服從于人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)需要(yao)和(he)特點(dian)，滿足人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)需要(yao)，協(xie)調(diao)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關系，激發人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作熱情，發揮人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能，以此(ci)為企(qi)業(ye)管理的(de)(de)立(li)足點(dian)。而(er)要(yao)強調(diao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)素質(zhi)在企(qi)業(ye)運行中(zhong)的(de)(de)重要(yao)作用，堅持(chi)以人(ren)(ren)(ren)為本、實(shi)現人(ren)(ren)(ren)本管理就要(yao)做(zuo)到以下幾點(dian)：

（1）把(ba)塑造員工的理(li)想(xiang)，信念和價值觀作為企業的動力源。

（2）尊重人(ren)、理解人(ren)、關(guan)心(xin)人(ren)、努力(li)做好培育(yu)人(ren)、激勵人(ren)和提高人(ren)的工作(zuo)。

（3）把員(yuan)工(gong)和員(yuan)工(gong)的素(su)質放在生產經(jing)營與管理的制高點。

2、 遵循人文管理的要求來對待員工

人文管理是按照不同員工的不同需求，有序和諧地進行不同層次的管理。按照人文管理的要求來對待員工需要做到以下幾點：

（1）員工參(can)與管理，打造一(yi)種(zhong)“民主(zhu)企業(ye)”的模式。

（2）以多鼓勵、多包(bao)容(rong)、少(shao)懲罰的(de)態度(du)來對待員工，尤其(qi)要注意在獎勵創(chuang)新成功者的(de)同時，不懲罰那些(xie)因創(chuang)新而遭(zao)受挫折者。

（3）根據員工(gong)的個人(ren)發展(zhan)(zhan)需要及層次(ci)制(zhi)定培訓(xun)計劃，幫助員工(gong)實現個人(ren)發展(zhan)(zhan)。

3、為員工創造實現自身價值的條件

尊(zun)重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)的主體(ti)地位，為員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)其自身價值創造條件，依靠全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的智慧(hui)和(he)力量來(lai)辦(ban)企(qi)業(ye)，應該(gai)是企(qi)業(ye)對待員(yuan)工(gong)(gong)倫理觀的集中體(ti)現(xian)。這就要求：

（1）企業在(zai)建立物質(zhi)激勵的(de)同時，將著眼點更多(duo)地放在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)高層(ceng)次精(jing)神(shen)需求上，引導員(yuan)工(gong)建立正(zheng)確的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)和社(she)會主義義利觀(guan)（即為自身生存(cun)而獲利的(de)物質(zhi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)追求與奉獻、責任(ren)、忠誠、服務等(deng)精(jing)神(shen)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)統(tong)一），為員(yuan)工(gong)創(chuang)造實現自身價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)精(jing)神(shen)條件。

（2）特別注意發揮(hui)企(qi)業(ye)明星員工（即(ji)獨立工作能力強、與企(qi)業(ye)文化契(qi)合且業(ye)績突(tu)出的(de)員工）對員工價值觀(guan)的(de)導(dao)向作用和(he)(he)激勵作用，大張旗鼓(gu)地宣(xuan)傳(chuan)他們身上體(ti)現的(de)社會主義道(dao)德(de)規(gui)范和(he)(he)企(qi)業(ye)價值觀(guan)的(de)感人(ren)事跡。

（3）激勵員工(gong)充分發揮(hui)各自的潛能(neng)，為實現員工(gong)個人和企業的共同價值目標而奮斗。

（4）樹立以(yi)德才論優劣、以(yi)實(shi)績論功過、以(yi)公認定取(qu)舍的(de)用人觀念，為員工的(de)自我實(shi)現創造(zao)公平、公正、機會(hui)均等的(de)良好客(ke)觀環(huan)境。

4、圍繞明星員工構建企業人力資源開發戰略

這種戰(zhan)略為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)指引了明確的(de)發(fa)展目標，即成(cheng)為(wei)明星(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)甚(shen)至超(chao)級明星(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)（指創新(xin)能(neng)(neng)力和(he)領導(dao)能(neng)(neng)力特別(bie)突出的(de)員(yuan)工(gong)(gong)），并為(wei)他們提供(gong)了實現該目標的(de)公共平臺和(he)標準(zhun)，能(neng)(neng)積(ji)極大(da)地激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主動性和(he)創造力。

牢記要點
樹立正確對待員工的(de)企業倫理觀時應該注(zhu)意一下幾點(dian)：

1、樹立(li)人本管理精神

2、遵循人(ren)文(wen)管理(li)的要(yao)求來(lai)對待員工

3、為員(yuan)工創造(zao)實(shi)現自(zi)身價值的條件

圍繞(rao)明星員工(gong)構建(jian)企業人力資(zi)源開發戰略。

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