3月21日，公司隆重召開了2017年精益生產項目啟動誓師大會，正式拉開了麥氏罐業推行精益生產項目的序幕。總經理麥劍鋒先生、常務副總徐源先生、副總經理伍志剛先生、高勝項目組老師謝定家先生等出席大會并做重要講話。公司主管級以上干部、精益生產項目負責人、麥氏全體員工共同參與了此次盛會。

總(zong)經理麥劍(jian)鋒先生(sheng)講(jiang)到：

①今(jin)天是我們麥氏罐業精(jing)益生產項目誓師大會(hui)(hui)，是一(yi)(yi)個(ge)表(biao)決(jue)心啟動的大會(hui)(hui)。我們公司(si)歷經了(le)第(di)11個(ge)年(nian)頭(tou)了(le)，從一(yi)(yi)個(ge)比較小的工廠發展(zhan)到現在在行業里面也有(you)一(yi)(yi)定(ding)的口碑了(le)，這也有(you)賴(lai)于(yu)大家的努力。今(jin)天這個(ge)大會(hui)(hui)意味著全員新(xin)的一(yi)(yi)個(ge)精(jing)細化管理經過系(xi)統優化、改善工作(zuo)拉開了(le)一(yi)(yi)個(ge)實施序(xu)幕。

②為(wei)什么我(wo)們(men)(men)(men)要精益生產的(de)改善？沒錯，我(wo)們(men)(men)(men)麥氏在(zai)行業(ye)里面現在(zai)已經有一定的(de)口碑(bei)了，作為(wei)麥氏來(lai)說在(zai)行業(ye)里面有一定的(de)地位，這些發展也跟(gen)我(wo)們(men)(men)(men)麥氏的(de)同事們(men)(men)(men)的(de)努(nu)力是(shi)(shi)分不(bu)(bu)開的(de)，但是(shi)(shi)，光有努(nu)力還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)，當(dang)前的(de)市(shi)場環境下，企業(ye)面臨的(de)機會和(he)威脅均在(zai)無止(zhi)境的(de)膨脹(zhang)，競爭越來(lai)越激(ji)烈(lie)；所以，需要適(shi)時變革，去迅速適(shi)應(ying)環境的(de)變遷；市(shi)場是(shi)(shi)多(duo)變的(de)，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)是(shi)(shi)供方市(shi)場而是(shi)(shi)客戶市(shi)場，一切都以滿(man)足(zu)客戶的(de)需求為(wei)導(dao)向，所以，不(bu)(bu)適(shi)時變革是(shi)(shi)不(bu)(bu)行的(de)，因(yin)為(wei)客戶的(de)需求在(zai)變，管理者要不(bu)(bu)斷地變革管理才能保證企業(ye)生存和(he)發展。

常務副總徐源先生講到(dao)：麥氏罐業歷經11年的(de)發(fa)展(zhan)在(zai)(zai)行業(ye)中脫穎而出不(bu)斷地成長、不(bu)斷地壯(zhuang)大，但是(shi)我們(men)(men)(men)(men)也(ye)應該清(qing)醒地看到(dao)市場(chang)競(jing)爭(zheng)更加激烈，在(zai)(zai)公司快訊發(fa)展(zhan)的(de)同時也(ye)暴露出許多的(de)管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)：比(bi)如執行力比(bi)較差(cha)、人(ren)力浪(lang)費嚴(yan)重(zhong)、品質不(bu)穩定這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)是(shi)制約我們(men)(men)(men)(men)麥(mai)氏(shi)罐業(ye)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸。窮(qiong)則(ze)(ze)變，變則(ze)(ze)通(tong)，通(tong)則(ze)(ze)久。面對當前的(de)危(wei)機唯有變革，因(yin)為變革可(ke)以更新我們(men)(men)(men)(men)的(de)理念，完善我們(men)(men)(men)(men)的(de)制度阻止我們(men)(men)(men)(men)不(bu)良的(de)工作習慣和思(si)維模式。

在(zai)變(bian)革(ge)期間每個人都要以一(yi)種良好的(de)、積極的(de)心態來面對(dui)去認同(tong)變(bian)革(ge)去支持(chi)變(bian)革(ge)。不(bu)折(zhe)不(bu)扣的(de)完成每一(yi)項任務(wu)，在(zai)這場勢在(zai)必(bi)行的(de)精益生(sheng)產管理系統變(bian)革(ge)的(de)運作(zuo)當中，任何消(xiao)極的(de)因素也必(bi)將被拋棄。現在(zai)萬事(shi)俱備，高勝(sheng)(sheng)顧問老師(shi)已為我(wo)(wo)們量身定做(zuo)了一(yi)套精益生(sheng)產管理系統改善(shan)的(de)方案，作(zuo)為公司的(de)一(yi)員，我(wo)(wo)們有信心、積極配合(he)高勝(sheng)(sheng)顧問老師(shi)的(de)這次(ci)管理的(de)改善(shan)，希望通過接(jie)下(xia)來的(de)共同(tong)努力，我(wo)(wo)們能夠成功的(de)打(da)造出一(yi)支嶄新的(de)、有競爭力的(de)、有執(zhi)行力的(de)、負責(ze)任的(de)團隊。

我(wo)(wo)(wo)(wo)們要(yao)自覺帶(dai)頭遵守(shou)各項制度(du)、自覺學(xue)(xue)(xue)習、獨立提(ti)升(sheng)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)管(guan)理水(shui)平，學(xue)(xue)(xue)會適當的(de)(de)運(yun)用管(guan)理方法(fa)，借助(zhu)有效的(de)(de)管(guan)理機制去(qu)(qu)達成我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)管(guan)理目標(biao)，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們將始終保持一(yi)種態度(du)全力支持，主動參與，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)希望我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)同事能(neng)夠把心(xin)態歸零，以充分的(de)(de)心(xin)態去(qu)(qu)學(xue)(xue)(xue)習高(gao)勝老(lao)師這邊(bian)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)方法(fa)、一(yi)些(xie)(xie)技(ji)巧、理念能(neng)夠讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們認(ren)認(ren)真真的(de)(de)去(qu)(qu)上學(xue)(xue)(xue)老(lao)師給我(wo)(wo)(wo)(wo)們培訓的(de)(de)每一(yi)堂課程、珍惜公(gong)司提(ti)供給我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)一(yi)個自我(wo)(wo)(wo)(wo)提(ti)升(sheng)的(de)(de)一(yi)個機會。然后我(wo)(wo)(wo)(wo)希望大(da)家(jia)要(yao)把這兩句話記(ji)在(zai)心(xin)里、運(yun)用到(dao)實際(ji)的(de)(de)工作當中(zhong)，“麥氏變革，從(cong)我(wo)(wo)(wo)(wo)做起、精(jing)益生產、消除八大(da)浪(lang)費(fei)”。

副總經理伍志剛先生(sheng)講到(dao)：光陰似箭日夜(ye)如梭麥氏罐業今(jin)年是(shi)第11個(ge)年頭了，也確實(shi)需要(yao)精益(yi)生(sheng)產、需要(yao)改善。他強調項目(mu)推進過程(cheng)中(zhong)，各車間(jian)單位及個(ge)人(ren)(ren)積(ji)極主動配(pei)合項目(mu)組老師，嚴格貫徹執行(xing)管(guan)理變革(ge)的各項方案。所有(you)管(guan)理人(ren)(ren)員以身作責，言(yan)必行(xing)，行(xing)必果(guo)，帶領全體員工積(ji)極投身到(dao)變革(ge)當(dang)中(zhong)來。

高勝項目組謝老師圍繞“為什么推精益，推精益的意義和如何推精益”三個問題作出了重要講話，謝老師指出，麥氏經過11年的發展，我們的市場變大了，規模變大了，員工隊伍也變大了，但生產效率、質量控制卻沒有同步提升，還沒有真正形成一套管理模式，而我們面臨的都是對手，我們服務的都是品牌用戶，我們的競爭優勢是什么，新的增長點在哪里？在當前經濟持續下滑，行業增長缺乏動力，外部環境復雜多變的情況下，麥氏罐業要想更加好，就敢于成績歸零，自我否定，主動求變，為此，選擇了精益，要通過精益項目的實施，培養一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業推進。
就如何有效推進這次精益生產項目，謝老師講到：我們要堅定信心，百折不撓，希望在后期的合作中我們要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進。

此次大會的召開，標志著麥氏罐業正式步入變革之路，希望通過此次的精益變革，消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用少的投入實現大的產出，實現利潤大化。麥氏罐業更上一層樓，更好的服務廣大客戶，為更大客戶提供更好的鐵盒產品！